2月15日，，，，，，，龙8国际2025年度工作会议在杭州费尔曼·铂金大酒店召开。 。。。。。。�； ；；；；嵋橐�“变革2025 守正创新 蜕变新生”为主题，，，，，，，全面剖析现存问题，，，，，，，深入分析当前形势，，，，，，，明确2025年战略目标、部署重点工作。 。。。。。。。
来自集团总部及各子（分）公司的中高管人员，，，，，，，2024年度优秀员工代表，，，，，，，退休老领导、老员工代表及特邀嘉宾等130余人现场参会。 。。。。。。。
董事长作工作报告
集团董事长章译匀出席会议并作重要讲话。 。。。。。。。他指出，，，，，，，集团36年的繁华和风雨都是过往，，，，，，，要把第37年当成二次创业的元年，，，，，，，干字当头、归零出发、创业出发。 。。。。。。。
“集团要聚焦变革创新，，，，，，，找差距、找问题、谋未来。 。。。。。。。”章董强调，，，，，，，作为“中国专业市场创新转型引领者”，，，，，，，2025年是集团的变革之年、创新之年，，，，，，，更是攻坚之年、蜕变之年。 。。。。。。。
章译匀董事长分析集团发展之机：
内部有利因素：资产配置根基更加稳固、专业市场经营更加稳健、共富窗口势能叠加凸显、政企合作模式初见成效。 。。。。。。。
外部有利因素：首先，，，，，，，中央及地方政府的政策红利，，，，，，，对集团资产战略的推进实施总体利好。 。。。。。。。其次，，，，，，，数字产业和人工智能升级，，，，，，，为专业市场的业态、运营、招商创新和整体数智化升级改造等提供了巨大空间。 。。。。。。。第三，，，，，，，消费需求日渐多元，，，，，，，食品作为生活基本品，，，，，，，消费者的选择标准“不再基础”，，，，，，，对品质、场景、价值等需求的变化，，，，，，，同步带来一些新机会。 。。。。。。。
章董表示，，，，，，，新的一年，，，，，，，我们要更加自觉、更加清晰、更加务实地把工作着力点放在做好自己的事情上、放在做好当下的事情上。 。。。。。。。
一、加强市场经营创新，，，，，，，夯实转型发展根基，，，，，，，守好专业市场这个基本盘，，，，，，，顺应经济和产业发展趋势进行专业市场创新。 。。。。。。。
二、有序盘活淮安、烟台、济南等集团多年储备的战略资产，，，，，，，修复集团金融信用，，，，，，，推动集团再上台阶、再创辉煌。 。。。。。。。
三、深耕食品健康赛道，，，，，，，全链路打通、全方位整合上下游资源，，，，，，，借鉴学习、消化创新，，，，，，，丰富优化收入结构。 。。。。。。。
四、要继续高举共富大旗，，，，，，，聚焦“打造全国最具影响力的农优产品集中交易推广平台”目标，，，，，，，围绕线下平台、线上电商，，，，，，，打造具有竞争优势、龙8国际特色的新商业模式。 。。。。。。。
五、加强组织建设、企业管理、制度机制建设，，，，，，，真正打造一支有愿景、有能力、有纪律的龙8国际新铁军。 。。。。。。。
重要交流分享
集团顾问朱晓辉以《城市商业的变革机遇》为题做分享，，，，，，，他从城市的发展变革、新时代的业态发展、政府政策倾向等方面，，，，，，，多维度分析了打造一个“吃喝玩乐游一体、商文旅融合的大市集”恰逢其时。 。。。。。。。而龙8国际不仅坐拥杭州农副物流集散中心的流通枢纽资源，，，，，，，又在过去36年积累了丰富的政府和商业资源，，，，，，，具有打造大市集的天然优势。 。。。。。。。
他表示，，，，，，，龙8国际大市集将以浙江食品批发市场为基�。 。。。。。。。�，，，，，，运用创新思维推动食品批发的多元化和全产业链发展，，，，，，，致力于打造一个集多种功能于一体的综合性场所，，，，，，，不仅满足基本的食品批发需求，，，，，，，更融合了美食、游乐、研学、创业、旅游、社交和直播等多种元素，，，，，，，龙8国际大市集将不仅是一个食品交易的场所，，，，，，，更是一个文化和经济交流的平台。 。。。。。。。
集团党委副书记许春波以《携手共进 变革发展》为题发表讲话，，，，，，，他剖析了集团过去36年来的收获与短板，，，，，，，并提出了变革的思路：找到敏锐捕捉市场需求的慧眼、找到对变化的主动拥抱和主动顺应、找到构建持续发展的生态环境。 。。。。。。。
“变革的号角已经吹响。 。。。。。。。” 许书记强调，，，，，，，希望大家“领悟变革担当先锋、承上启下精准传导 、积极创新引领突破、团结协作凝聚合力、关爱员工共克时艰”，，，，，，，全身心投入到变革之中，，，，，，，为集团开创更加辉煌的明天！
会上，，，，，，，杭州、淮安、烟台、济南各子(分)公司负责人及集团财务、人力部门负责人相继发言，，，，，，，围绕“2025年度怎么干”谈目标、亮态度、表决心，，，，，，，并就如何贯彻落实会议精神、推动业务变革提出了具体的创新举措。 。。。。。。。
当日下午，，，，，，，会议以“蜕变——奋进2025 深度求索”为主题，，，，，，，组织了【OKR-目标管理法】及【让战略落地—目标分解与计划执行】两场专题培训，，，，，，，旨在进一步提升员工的经营管理能力和战略实施落地能力，，，，，，，为实现2025年战略目标凝心聚力。 。。。。。。。
2025年度工作会议的召开，，，，，，， 不仅为集团新一年的发展指明了方向，，，，，，，也明确了未来三年的远景目标。 。。。。。。。希望全体龙8国际人同心携手、变革奋进，，，，，，，共同演绎百年龙8国际的精彩故事、共同续写百年龙8国际的绚丽华章。 。。。。。。。
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